ข้อ	ความสามารถที่ต้องมี	หน้าจอที่ใช้ตรวจ
01	ตามสายที่มาของออเดอร์ครบตั้งแต่แหล่งขายถึงกำไร	สายที่มาของออเดอร์
02	ภาพรวมบริษัทพร้อมยอด เงิน กำไร ออเดอร์ และเรื่องสำคัญ	ภาพรวมบริษัท
03	ตรวจจับและรวมเรื่องผิดปกติอัตโนมัติ	เรื่องผิดปกติวันนี้
04	สูตรกำไรรายออเดอร์หักต้นทุนครบทุกก้อน	เครื่องคิดกำไรรายออเดอร์
05	กำไรแยกตามสินค้าและเจาะถึงออเดอร์	กำไรรายสินค้า
06	กำไรแยกตามช่องทางพร้อมต้นทุนและค่าธรรมเนียม	กำไรรายช่องทาง
07	ตัวชี้วัดแคมเปญครบและตัดสินจากกำไร	แคมเปญ ขยาย/เฝ้า/หยุด
08	คุมงบรายวัน ความเร็วการใช้เงิน และจุดตัดขาดทุน	คุมงบรายแคมเปญ
09	จัดการวงจรครีเอทีฟตั้งแต่ใหม่จนเก็บถาวร	คลังครีเอทีฟ
10	ค้นหาคลิปออร์แกนิกที่โตผิดปกติเพื่อทดสอบโฆษณา	คลิปที่กำลังขายดี
11	วัดผลงานครีเอเตอร์และแอฟฟิลิเอตถึงระดับคลิป	ครีเอเตอร์ · แอฟฟิลิเอต
12	ดูแลครีเอเตอร์ตามสถานะและผู้รับผิดชอบ	ดูแลครีเอเตอร์
13	ลูกค้า 360 รวมตัวตนซ้ำ ประวัติ และมูลค่าตลอดอายุ	ลูกค้า 360
14	รวมแชทจากบอทเดิมและผูกกับลูกค้ากับออเดอร์	แชทรวม
15	จอทำงานเทเลเซลพร้อมบริบทลูกค้าและสคริปต์	จอทำงานเทเลเซล
16	วัดผลงานเทเลเซลระดับคน ทีม และหัวหน้า	ผลงานเทเลเซล
17	แจกลีดตามกฎพร้อมเจ้าของและประวัติการโอน	แจกลีด
18	รวมออเดอร์ทุกช่องทางและติดตามสถานะกับ SLA	ออเดอร์ทุกช่องทาง
19	ห้องคุมคลัง ประสิทธิภาพแพ็ก และวิดีโอหลักฐาน	ห้องคุมคลัง · วิดีโอแพ็ก
20	สต๊อกพร้อมใช้ จอง รับเข้า เสียหาย คืน และวันคงเหลือ	สต๊อก
21	คาดการณ์วันของหมดจากความเร็วขายและแคมเปญ	คาดการณ์ของหมด
22	ภาพรวมรายได้ เงินรับ ลูกหนี้ ต้นทุน ค่าใช้จ่าย และกำไร	ภาพรวมการเงิน
23	กระทบยอดควรได้กับเงินเข้าจริงจากแพลตฟอร์มและธนาคาร	กระทบยอดเงินเข้า
24	กระแสเงินสดและคาดการณ์ 7 / 30 / 90 วัน	กระแสเงินสด
25	ทะเบียนค่าใช้จ่าย เอกสาร ผู้ขอ ผู้อนุมัติ และสถานะจ่าย	ค่าใช้จ่าย
26	กล่องอนุมัติหลายประเภทพร้อมประวัติการตัดสินใจ	กล่องอนุมัติ
27	กำหนดวงเงินอนุมัติตามประเภทและระดับตำแหน่ง	วงเงินอนุมัติ
28	ทะเบียนพนักงาน โครงสร้าง ค่าตอบแทน เวลา และเอกสาร	พนักงาน
29	KPI แต่ละฝ่ายจากข้อมูลปฏิบัติงานจริง	KPI จากข้อมูลจริง
30	คำนวณและติดตามค่าคอมมิชชันหลายประเภท	ค่าคอมมิชชัน
31	สิทธิ์ตามบทบาทถึงระดับข้อมูลและการกระทำ	สิทธิ์ตามบทบาท
32	บันทึกผู้แก้ ค่าเดิม ค่าใหม่ เวลา และอุปกรณ์	บันทึกการแก้ไข
33	เปลี่ยนเรื่องผิดปกติเป็นงาน มอบหมาย ติดตาม และปิดงาน	งานและปัญหาที่ตาม
34	เจาะหาต้นเหตุเป็นลำดับชั้นถึงรายการออเดอร์	เจาะหาต้นเหตุ
35	บันทึกชุดตัวกรองส่วนตัวและเรียกใช้ซ้ำ	ค้นหาทั้งระบบ
36	ค้นหาลูกค้า ออเดอร์ พัสดุ แชท ครีเอทีฟ และสินค้าในจุดเดียว	ค้นหาทั้งระบบ
37	กำหนดประเภท ผู้รับ ช่องทาง และรอบแจ้งเตือน	ส่งแจ้งเตือนถึงใคร
38	เป้าบริษัท ช่องทาง สินค้า และทีม พร้อมคาดการณ์สิ้นเดือน	เป้า · คาดการณ์สิ้นเดือน
39	ตรวจข้อมูลหาย ซ้ำ ไม่มีต้นทุน จับคู่ไม่ได้ และซิงก์ผิด	ความถูกต้องของข้อมูล
40	สถานะการเชื่อมต่อ เวลาซิงก์ล่าสุด และการลองใหม่	การเชื่อมต่อ
41	สรุปเช้าสำหรับผู้บริหารอ่านจบใน 30–60 วินาที	สรุปเช้านี้
42	รวมเรื่องต้องตัดสินใจ ต้องตรวจ และโอกาส	เรื่องรอซีอีโอ
43	ประสบการณ์มือถือสำหรับสรุป ผิดปกติ และอนุมัติ	จอมือถือซีอีโอ
44	สำรอง กู้คืน เข้ารหัส ยืนยันตัวตน และจัดการเซสชัน	ความปลอดภัย · สำรองข้อมูล
45	ประสิทธิภาพ รองรับโหลด และแยกงานบันทึกกับวิเคราะห์	ความปลอดภัย · สำรองข้อมูล
46	ตั้งค่าต้นทุน ค่าธรรมเนียม เป้ากำไร จุดคุ้มทุน และเกณฑ์เตือน	ตั้งค่าต้นทุนและกฎ
47	เก็บเวอร์ชันกฎและวันมีผลโดยไม่แก้ผลย้อนหลัง	ตั้งค่าต้นทุนและกฎ

ขั้นต่อไปก่อนเริ่มพัฒนา

เอกสารส่งมอบ 12 ชิ้น

ใช้เป็นหลักฐานตกลงนิยาม ขอบเขต วิธีเชื่อม การทดสอบ และเกณฑ์รับมอบร่วมกันก่อนลงมือสร้างระบบจริง

01บัญชีระบบและแหล่งข้อมูลเดิม

เจ้าของระบบ ช่องทางเข้าถึง ความถี่ และข้อจำกัด

02แผนผังกระบวนการปัจจุบันและเป้าหมาย

ตั้งแต่แชท ลีด ออเดอร์ เงิน แพ็ก ส่ง และคืน

03พจนานุกรมข้อมูลและรหัสกลาง

นิยามฟิลด์ หน่วย เจ้าของ และกติกาการจับคู่

04เอกสารเชื่อมต่อและผังการซิงก์

API ไฟล์ เวลา การลองใหม่ และการแจ้งเมื่อผิดพลาด

05สมุดสูตรกำไรและต้นทุน

สูตร ตัวอย่างออเดอร์ จุดปัดเศษ และกฎตามวันมีผล

06พจนานุกรม KPI และเป้าหมาย

นิยาม สูตร แหล่งข้อมูล รอบเวลา และผู้รับผิดชอบ

07ตารางกฎแจ้งเตือนและการยกระดับ

เกณฑ์ ความรุนแรง ผู้รับ ช่องทาง และ SLA

08ตารางบทบาทและสิทธิ์ข้อมูล

ดู สร้าง แก้ ลบ ส่งออก อนุมัติ และข้อมูลอ่อนไหว

09ต้นแบบหน้าจอและเส้นทางใช้งาน

หน้าจอคลิกได้พร้อมสถานการณ์หลักของแต่ละบทบาท

10ขอบเขตงานและแผน 6 เฟส

ผลลัพธ์ เงื่อนไขรับมอบ งานที่ขึ้นต่อกัน และจุดตัดสินใจ

11แผนทดสอบ รับมอบ และกระทบยอด

กรณีทดสอบ ชุดข้อมูล อัตราคลาดเคลื่อน และผู้รับรอง

12แผนความปลอดภัย สำรอง และเปิดใช้จริง

กู้คืน เฝ้าระวัง ย้ายข้อมูล อบรม และคู่มือปฏิบัติการ

ApexOSศูนย์บัญชาการกลางของ Apex

สถานะธุรกิจในหน้าเดียว

เลือกพื้นที่งานที่อยากดู

ห้องซีอีโอ

กำไร

โฆษณา · ครีเอทีฟ

ลูกค้า

เทเลเซล

งานขาย

คลัง · จัดส่ง

สต๊อก · ขาเข้า

จัดซื้อ · จ่ายเงิน

บัญชี

เงิน

งานบุคคล (HR)

ประเมินผลงาน

คน · องค์กร

ระบบ

ทำความเข้าใจระบบ ทีละเรื่อง

12 คำถามที่ตอบได้ใน 1 นาที

เมื่อวานขายได้เท่าไร เทียบเป้าเป็นอย่างไร

ยอดขายเปลี่ยนเป็นเงินเข้าจริงแล้วเท่าไร

หลังหักต้นทุนทุกก้อน กำไรจริงเหลือเท่าไร

สินค้าไหนขายเยอะ แต่กำไรน้อยหรือขาดทุน

ช่องทางไหนทำเงิน และช่องทางไหนกำลังฉุดกำไร

แคมเปญไหนควรขยาย เฝ้าดู หรือหยุดทันที

ครีเอทีฟตัวไหนล้า และตัวไหนยังทำกำไร

มีคลิปหรือครีเอเตอร์คนไหนกำลังโตผิดปกติ

สินค้าไหนกำลังจะหมด และต้องสั่งเมื่อไร

คลังค้างตรงไหน และหลักฐานแพ็กครบหรือไม่

เรื่องผิดปกติวันนี้คืออะไร ใครรับผิดชอบ

วันนี้ซีอีโอต้องตัดสินใจเรื่องใดบ้าง

ของเดิมที่ใช้ต่อ ไม่ต้องทิ้ง

โครงเชื่อมระบบเดิมกับศูนย์บัญชาการ

แชทบอทเดิม

ERP เดิม

ApexOS

เห็นตั้งแต่ที่มา จนถึงกำไร

หลัก 10 ข้อที่ทำให้ตัวเลขเชื่อได้

เลขออเดอร์กลางหนึ่งเดียว

หนึ่งแหล่งความจริง

กำไรระดับออเดอร์ก่อนยอดรวม

กฎมีเวอร์ชันและวันมีผล

ทุกยอดเจาะถึงต้นเหตุได้

ความผิดปกติต้องมีเจ้าของ

เห็นข้อมูลตามหน้าที่

ตรวจย้อนหลังได้ทุกการแก้

ซิงก์ล้มต้องรู้ ไม่ตีความเป็นยอดตก

ตัดสินใจได้จากมือถือ

แผนพัฒนา 6 เฟส มีเป้าหมายวัดผลทุกช่วง

เชื่อมของเดิมและตั้งรหัสกลาง

คำนวณกำไรรายออเดอร์

สรุป แจ้งเตือน และเจาะต้นเหตุ

โฆษณา ครีเอทีฟ และครีเอเตอร์

ลูกค้า ขาย คลัง เงิน และคน

สิทธิ์ ตรวจสอบ สำรอง และขยายระบบ

ข้อกำหนด 47 ข้อ เชื่อมถึงหน้าจอจริง

เอกสารส่งมอบ 12 ชิ้น

ApexOS
ศูนย์บัญชาการกลางของ Apex